2014年年度总结
1、2014年你觉得我们部门有哪些进步，2015年需要大力提升的有哪些？
家具部门的成长：
A工程配套整合能力提升；B销售业务能力提升；C社会资源整合能力提升；
2015年需要提升：A供应链的整合；B团队狼性，目标性加强；C营销运营能力;D市场分析能力

2、2014年我觉得自己哪些方面有进步，哪些做得不足还需要提升的？
2014年进步：
A关注度、自我定位的提升；
B业务思维和采购思维的开拓;
C心态的平和，更勇敢地去接纳挑战、变化；
D财务管理的实践
E人际关系
不足还需要提升：A战略性思维；B对市场的敏锐力；C包容和欣赏之心；经营管理能力

岗位：
销售业务：突破内心的恐惧，更自信的走出去接待客户，业务系统的建立，对伙伴的辅导思路慢慢清晰
采购：采购流程的熟悉，和供应商的洽谈，关系的维护，从做喜欢做的事，到做应该做的事，锻炼统筹能力
财务：做事更加严谨，细致，也意识到对经营利润的分析